Faire le saut vers l’entrepreneuriat
La rédaction RBMG, le 2 décembre 2022
Le saut. Ce moment exaltant où vous avez une idée d’entreprise, mais où s’engager à plein temps signifie prendre des risques importants. Le lancement d’une start-up peut vous rendre vulnérable – émotionnellement et financièrement – surtout pour ceux qui n’ont pas de filet de sécurité. Et, en cette période troublante rythmée par la crise du COVID-19, l’inflation, et la guerre, nous devons considérer que les conditions économiques peuvent ne pas être favorables à ceux qui tentent de financer leur entreprise ou de passer d’un emploi à temps plein à un autre. Dans le même temps, de nombreuses personnes sont forcées de quitter leur emploi, alors peut-être n’y a-t-il pas de meilleur moment que le présent. Mais quel que soit le climat, si vous ne faites pas le saut, vos rêves d’autonomie risquent de ne jamais se réaliser. Il se peut qu’aujourd’hui, plus que jamais, nous ayons besoin de plus d’esprit d’entreprise.
Quelle que soit la qualité de l’idée commerciale ou la détermination du fondateur, de nombreuses start-ups sont vouées à l’échec. Grâce à notre propre expérience de la fondation et de la croissance de RBMG, en surmontant des obstacles menaçant l’entreprise en cours de route, nous avons compris certains principes fondamentaux que les entrepreneurs peuvent appliquer pour assurer la viabilité de leur propre entreprise :
Prenez votre engagement : d’abord envers vous-même, puis envers l’entreprise
L’entrepreneuriat exige un amour profond pour le travail que vous faites. Si vous n’y mettez pas tout votre cœur, vous ne pourrez pas aller bien loin. Accordez la priorité à un discours personnel honnête et laissez de l’espace pour vous adapter à votre développement. Posez-vous la question suivante : si votre plan fonctionne, êtes-vous prêt à vous engager dans cette activité à long terme ?
Si vous n’avez pas encore concrétisé votre idée d’entreprise mais que vous savez que l’entrepreneuriat est la voie qui vous convient, vous devrez déterminer où résident vos véritables passions. Cela peut nécessiter une certaine exploration. Ne vous précipitez pas.
Exploitez vos capacités : développez vos compétences et votre autorité
Une fois que vous avez consolidé votre idée d’entreprise, il est essentiel de poursuivre des expériences d’apprentissage pour élargir votre base de connaissances. Commencez par faire des recherches sur le secteur dans lequel vous souhaitez vous lancer, ainsi que sur le paysage concurrentiel, afin de comprendre comment vous différencier. Faites part de vos idées à vos amis et à votre famille, qui peuvent servir de groupes de discussion et de caisses de résonance. Faites du bénévolat dans des organisations connexes pour acquérir une expérience pratique. Rédigez et publiez du contenu pour vous établir en tant que leader d’opinion dans votre nouveau secteur. Constituez vos réseaux et participez aux événements du secteur.
Comprenez qu’une fois que vous avez lancé votre entreprise, votre courbe d’apprentissage et votre voyage ne font que commencer. En fait, au fur et à mesure que votre entreprise se développe, vous devrez vous aventurer de plus en plus loin de votre zone de confort, en renforçant votre expertise et vos compétences en matière de leadership, ainsi qu’en vous frayant un chemin dans le paysage complexe du financement.
« Votre temps est limité, ne le gaspillez pas en vivant la vie de quelqu’un d’autre. Ne vous laissez pas piéger par le dogme, qui consiste à vivre avec les résultats de la pensée d’autrui. Ne laissez pas le bruit des opinions des autres noyer votre propre voix intérieure. Et surtout, ayez le courage de suivre votre cœur et votre intuition. D’une manière ou d’une autre, ils savent déjà ce que vous voulez vraiment devenir. Tout le reste est secondaire. »
– Steve Jobs
« La meilleure raison pour lancer une entreprise est de créer du sens, de créer un produit ou un service qui contribue à améliorer le monde. «
– Guy Kawasaki
Financer votre entreprise : équilibrer les résultats
Pour ceux qui ont un bon réseau et un bon pedigree, c’est la partie facile. Pour le reste d’entre nous, c’est bien différent. L’autofinancement est parfois le seul démarrage possible.
Ce type d’amorçage ne convient pas à tout le monde, mais il est important que vous puissiez trouver les moyens financiers appropriés pour que votre entreprise devienne rentable. Que ce soit par le biais d’une dette, d’une participation, d’un financement basé sur les revenus ou de l’identification d’un partenaire ou d’un cofondateur, votre entreprise ne survivra pas sans flux de trésorerie. Elle ne survivra pas non plus si vous vous lancez hâtivement dans un mauvais arrangement financier.
Au cœur de chaque option de financement de votre entreprise se trouvent le niveau de risque que vous êtes prêt à prendre et le montant de la garantie dont vous aurez besoin pour réaliser votre projet. Un risque plus élevé signifie une réduction de vos chances de réussite, mais certains coups valent la peine d’être tentés. En fin de compte, vous devez vous demander : « Que signifie vraiment pour moi le mot « tout » ? »
Intégrer votre vie : structure pour la durabilité
Votre capacité à faire en sorte que l’entrepreneuriat s’intègre aux autres éléments de votre vie est peut-être la partie la plus difficile. En termes simples, il n’est pas facile de faire face aux exigences qui nous détournent de nos amis, de notre famille et de notre joie personnelle. En étant aussi intentionnel et flexible que possible dans l’intégration de votre startup dans votre style de vie, vous protégerez votre santé mentale et isolerez vos relations du stress extérieur.
En ce qui concerne la famille, pensez à établir des routines autour des week-ends, des repas et de l’heure du coucher. Faites des événements familiaux et amicaux une priorité dans votre calendrier et faites attention à ne pas avoir de conversations professionnelles lourdes à la maison. Mais ne les évitez pas tout à fait non plus. Faire appel à votre réseau pour obtenir un retour d’information est non seulement utile, mais peut aussi être amusant. Essayez d’impliquer les autres dans les aspects les plus amusants de l’entreprise, comme le développement de produits ou le marketing. L’entrepreneuriat peut être une expérience isolante, et trouver des moyens d’amener les autres dans votre monde est une façon de construire un pont vers l’extérieur.
Au début, la balance peut être déséquilibrée – et c’est bien ainsi.
Malgré tous les défis qu’il comporte, l’entrepreneuriat en vaut la peine, du moins pour ceux qui, comme nous, aiment l’imprévu, n’ont pas peur de se mettre dans l’embarras de temps en temps et sont excités par les défis sans fin qu’ils doivent relever. C’est amusant, désordonné et un peu dangereux.
Si vous vous demandez si vous avez ce qu’il faut, mais que vous êtes arrivé jusqu’ici, nous vous encourageons à faire le grand saut. Vous ne le saurez jamais avant d’avoir essayé.
Parabolik
